QU'EST-CE QUE C'EST?
La mémoire décisionnelle 360° de votre organisation
L'architecture d'entreprise connecte stratégie, processus, données, applications et infrastructure pour former un tout cohérent. Elle modélise les dimensions de votre organisation et les relie entre elles.
Bâtir une base solide pour définir des stratégies et des transformations actionnables implique de modéliser les dimensions de l'organisation et de les connecter entre elles.
"C'est la mémoire décisionnelle 360° de votre organisation"
Mise en place de la pratique
Nous aidons à comprendre les concepts clés tout en démêlant le vrai du faux avec nuance.
Bâtir une base solide pour définir des stratégies et des transformations actionnables implique de modéliser les dimensions de l'organisation et de les connecter entre elles.
C'est la mémoire décisionnelle 360° de votre organisation.
Cible et plan
Pour une stratégie globale, un thème stratégique |ex: Numérique| ou un secteur d'affaires |ex: RH|, nous intervenons dans l'élaboration de cible d'architecture d'entreprise et de plan de transformation.
Vous bénéficierez d'une méthodologie structurée et axée résultat pour gérer la transition alignée à une vision long terme pour des valeurs pérennes.
NOTRE VALEUR AJOUTÉE
Approche intégrée
Combine les forces des standards et cadres référentiels du marché pour une pratique robuste et éprouvée.
Catalyse les autres disciplines pour des actions connectées aux ambitions stratégiques et à la réalité du terrain.
Implique les exécutifs et les professionnels pour un ancrage fluide et un changement facilité à tous les niveaux.
CE QUE VOUS OBTENEZ
Nos livrables clés
01
Cartographie de l'état actuel
Modélisation les capacités d'affaires, données et applications pour un portrait fidèle de l'existant.
04
Cadre de gouvernance
Principes, instances et processus pour aligner modèle opérationnel à votre stratégie.
02
Architecture cible
Vision de l'état futur souhaité, alignée sur votre stratégie d'affaire et vos ambitions de transformation.
05
Analyse des écarts
Identification précise des écarts entre l'état actuel et la cible, avec évaluation des impacts et les efforts requis.
03
Plan de transformation
Feuille de route détaillée avec initiatives séquencées et priorisées et critères de succès mesurables.
06
Dossier de décision
Documentation structurée pour appuyer les décisions stratégiques et des comités de gouvernance.