QU'EST-CE QUE C'EST?
Le pont entre vos besoins d'affaires et vos solutions
L'analyse d'affaires est la discipline qui permet de comprendre les besoins des organisations et de concevoir des solutions adaptées, qu'elles soient technologiques, organisationnelles ou processuelles.
Elle assure la traçabilité entre les exigences d'affaires et les livrables de vos initiatives, garantissant que chaque solution répond réellement aux besoins exprimés et aux objectifs stratégiques.
"L'analyse d'affaires est le pivot entre les équipes affaires et technologiques, garant de l'alignement stratégique de vos livraisons."
Mise en place de la pratique
Evaluer votre maturité en analyse d'affaires est la 1ère étape à une mise en œuvre rigoureuse et adaptée à votre situation.
Nous aidons à assimiler la démarche en cascade et/ou en agile, avec ses livrables et techniques.
Notre approche intégrée vous permet de créer des leviers robustes pour déployer le changement efficacement.
Ingénierie de solution
De la gestion des besoins d'affaires à la gestion de la solution, nous appliquons la méthodologie d'analyse d'affaires selon le contexte de votre initiative.
Pivot entre les équipes affaires et technologiques, notre travail en profondeur contribue à l'alignement stratégique des livraisons et au déploiement de vos initiatives.
NOTRE VALEUR AJOUTÉE
Approche intégrée
Intègre les standards et les avancées de la discipline selon l'IIBA pour une pratique rigoureuse et reconnue.
Trouve les points d'ancrage avec l'architecture d'entreprise volet affaires, la gestion des processus ou encore la gestion de changement.
Renforce la collaboration et l'inclusion de vos équipes pour une livraison de valeurs coordonnée et alignée.
CE QUE VOUS OBTENEZ
Nos livrables clés
01
Evaluation de maturité
Portrait de votre pratique actuelle en analyse d'affaires avec plan d'amélioration adapté à votre contexte.
04
Spécification fonctionnelle
Description détaillée des exigences fonctionnelles et non-fonctionnelles pour guider la conception et le développement.
02
Plan d'analyse
Approche structurée définissant les activités, techniques et livrables d'analyse adaptés à votre initiative.
05
Modèle de processus
Cartographie des processus actuels et cibles pour soutenir la transformation et l'optimisation opérationnelle.
03
Cartographie des besoins
Documentation structurée des besoins d'affaires avec traçabilité complète vers les solutions proposées.
06
Stratégie de déploiement
Plan de déploiement et d'adoption de la solution pour assurer une transition fluide et un changement durable.